為深入貫徹公司“管理提升年”活動工作要求，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際，3月27日，公司職能部室對孔府宴酒業(yè)公司展開實地調(diào)研工作。

本次調(diào)研，圍繞基礎(chǔ)管理建設(shè)、安全防控管理、品牌建設(shè)管理等方面開展。調(diào)研過程中，堅持問題導(dǎo)向，通過座談交流、資料查閱、現(xiàn)場走訪等形式，與酒業(yè)公司管理部門及業(yè)務(wù)員工面對面溝通、交流，全面梳理管理中的弱項、短板。相關(guān)部門及人員積極配合，主動提供相關(guān)資料，實事求是地分析看待發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況，共同剖析問題根源。

下一步，將嚴(yán)格按照公司的要求，認(rèn)真查找突出問題，找準(zhǔn)矛盾核心，列出問題清單，落實責(zé)任，制定切實可行的管理提升實施方案，確保管理提升工作取得實效。